培育工具：新入职应届毕业大先生

新能源特训营 New Power Training Camp (简称NPT)，是汇川大学基于汇川文明代价观及职场必备手艺，连系应届生CIPSIS脚色画像，经由过程课程讲授、案例钻研、情境练习训练、交换访谈等情势，使应届生在短时候内领会公司文明，把握职场必备根基本质，完成从先生离职员的疾速回身，加快应届生生长的强力助推器。

品质司理特训营 Quality Manager Training Camp（简称QMT）是汇川大学针对公司品质办理职 位子类的三四级办理者、高等工程师与局部中级工程师量身定制，基于使命场景设想培训计划，构建品质司理脚色画像Q7模子，接纳情形重现”“案例讲授”“训战连系”三位一体的讲授体例，以供给处理计划为主旨的人材加快生长名目。

产物司理特训营(Product Manager Training Camp，简称PMT)，是基于产物司理脚色画像——产物司理抢先模子（PM-Leads）构建的系统培育名目。产物界说特训班为产物司理特训营第一阶段的培育内容，产物界说特训班鉴戒业内进步前辈产物开辟办理形式及萃取汇川优异理论经历开辟出佳构课程，系统晋升汇川需要办理、产物界说、产物宣布的构造才能。

渠道办理才能晋升特训班是基于地区渠道办理者的脚色画像构建的系统性培育名目，根据渠道发卖的流程及场景提炼地区渠道办理者的才能请求，聚焦汇川现阶段渠道办理中的痛点题目，遵守721成人进修法例，经由过程“直播互动”、“社群共创”、“随学随用” O2O夹杂式进修名目设想，颠末150天高强度的训战连系，加快地区渠道办理者脚色转化，疾速晋升渠道办理才能，鞭策渠道办理者高效毗连渠道，深挖市场潜力，增进地区发卖事迹晋升。

培育工具：公司任职五年之内的中层司理
本名目以“情形重现”、“案例讲授”、“训战连系”为焦点培育体例论，名目培育周期为180天，包含线上进修、两次为期8天的线下集训、四次复盘钻研会、训后在岗进修理论，和办理课题钻研及辩论。本名目以学生为中间，以营业成果为导向，一切课程和进修勾当均从方针学生的营业中离开方针学生的营业中去，其次经由过程设想完全而深入的进修休会来激起学生的进修志愿，最初经由过程健全的评价机制保证进修结果。

培育工具：公司助理总监及5年以上资深司理
MMT 学生为计谋履行中坚气力，MMT 学生培育以办理手艺和文明培训、思惟体例的指导为主。经由过程系统化的办理手艺进修，增进营业增加，处理构造题目，积淀构造办理聪明。

培育工具：总监级及以上办理干部
高层办理研修班接纳文明钻研、思惟启发、办理发酵等体例输入公司的办理重点、计谋标的目的与文明思绪，而后中层司理班级来承接高等班钻研输入的使命与落地。

（二）“慧师优课”内部讲师培育名目先容

培育工具：公司内部姑且讲师/未认证讲师，笼盖市场、研发、连系能源、供给链、经纬、本能机能等各系统
培训方针
1.    能根据指定课题萃取响应的课程内容，产出布局完全、逻辑清楚的课件
2.    能以学生为中间并根据五星讲授法完全显现课程内容
3.    讲课节拍得当，时候节制公道，讲堂现场空气杰出

4.    说话抒发流利，能得当应用肢体说话
课程设置:《课程设想与开辟》、《课程显现技能》
课程特点：适用、实例、实操

（三）委外培训

委外培训：优良供给商的评比中间，公司积淀课程的资本中间
为鞭策公司运营生长计谋，构造实行公司人材培育与生长，汇川大学设委外培训作为甄选内部优良专业供给商的资本接口，一向承袭“吸纳内部高端培训，连系公司师资系统，助力营业生长”理念，为营业部分婚配保送佳构课程、讲师以助推生长。

颠末多年协作堆集，现协作供给商有中国国民大学，美国办理协会（中国）、肯耐克萨、SGS、人力资本智享会、益策、伯乐会、高顿、安越等100多家多品种专业优异供给商。咱们将延续吸纳更多优异供给商走进汇川大学，把优良资本与企业营业相连系，阐扬出最大的代价，终究完成培训为企业所用。